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Pratique le congélateur 2 tiroirs, facilite le chargement des denrées. Lors d' un remplissage important, enclenchez la touche super-congélation pour une descente rapide en température. Avec le froid ventilé : terminée la corvée de dégivrage car il empêche la formation de givre. Ainsi les sachets de congélation ne collent pas entre eux et restent lisibles. De classe climatique tropicalisée élargie, ce réfrigéateur-congélateur fonctionne normalement même à une température allant de +10 à +43°C. Caractéristiques : Classe climatique SN-T (10 à +43°C) Consommation d'énergie (Norme EN 153) 317 KWh/an cat.A+ Volume total net 308 L Volume utile du réfrigérateur 230 L Réfrigérateur à froid ventilé oui Dégivrage réfrigérateur Automatique Mode de contrôle Electronique avec affichage digital Clayettes 3 en verre Super réfrigération / super congélation oui / oui Volume utile du congélateur 78 L Congélateur à froid ventilé oui Pouvoir de congélation 11 Kg/24 heures Autonomie 16 heures Fonction vacances oui Nombre de compresseurs 1 compresseur Dimensions hors tout (HxLxP) 188x60x67 cm HAIER ? Voilà quelques infos sur cette marque... "HAIER est un groupe industriel chinois. Il a été fondé en 1984. Le groupe est devenu, en 20 ans, un des acteurs Internationaux réputés, parmi les plus grands industriels mondiaux fabricants d'appareils électronique et électroménager. HAIER produit aujourd'hui plus de 15.000 modèles différents téléviseurs LCD et Plasma, téléphones mobiles, ordinateurs portables, lave-linge, réfrigérateurs, lave-vaisselle, congélateurs, fours à micro ondes et climatiseurs. Ces produits sont exportés dans 160 pays. Les 50.000 employés du groupe ont réalisé un Chiffre d'affaires d'un peu moins de 16,2 milliards d'euros en 2007. La marque Haier est classée au 95ème rang des 100 marques les plus connues dans le monde (étude réalisée par World brand lab. en 2004). Haier est la seule marque d'électroménager Chinoise présente dans ce classement. Haier a déposé plus de 6.000 brevets, dont 819 pour inventions et 589 droits de propriété intellectuelle.L'outil industriel de HAIER comprend 13 parcs industriels en Chine et 30 usines implantées dans le monde, dont 1 en Italie. La capacité totale de production annuelle est d'environ 50 millions d'appareils. HAIER possède en électronique et électroménager 20% de parts de marché en Chine. HAIER est le 4ème fabricant mondial d'électroménagerL'industriel chinois entend devenir un véritable opérateur global. Essentiellement présent en Asie (70% de ses ventes), il veut se renforcer en Europe où il n'a pas encore de grande notoriété. Produits différenciant comme le lave-linge bi-mode WASH20 ou encore la nouvelle collection de réfrigérateurs (3DFridge) spécialement conçue, mais aussi déploiement de nouveaux services à la distribution font partie des innovations lancées pour séduire les européens et les français.&ldquoLe changement ! Ce sera le maître mot de notre stratégie en Europe en 2008&rdquo a expliqué I.G. Kim, le nouveau président de Haier Europe, lors de son passage à Paris le 6 mars 2008. Nommé depuis quatre mois à ce poste, ce coréen auparavant chez LG fait partie des nouvelles recrues arrivées depuis quelques mois à des postes clés du management européen pour développer la présence de l'industriel chinois sur le Vieux Continent. Présent en Europe depuis plusieurs années avec un siège basé à Milan, le groupe y a réalisé 500 millions d'euro de CA l'an dernier. En France, les ventes de la filiale crée par Patrick Bailly, Directeur Général France, il y a quatre ans (15 personnes en 2007) se sont élevées à 30 millions d'euros. Dans l'hexagone, les produits Haier sont essentiellement distribués par les enseignes spécialisées. Après une phase d'installation sur le marché, Haier entend monter en puissance. L'objectif fixé pour la France est ambitieux : 5% parts de marché en électroménager à horizon 2010-2012. Patrick Bailly est conscient que la partie ne s'annonce pas facile. En Europe, les marchés sont matures, les consommateurs exigeants et de grands groupes industriels avec des marques fortes sont bien implantés depuis des années. &ldquoNous savons que nous arrivons tard sur le marché. Réussir en Europe, suppose relever un certains nombre de défis. Le défi du consommateur auquel il faut faire revoir ses clichés sur la qualité des produits chinois, le défi de concurrents innovants qui laisse un terrain d'expression limité et enfin le défi du temps qui doit être pris en compte en réduisant les délais de développement de nos nouveaux produits&rdquo. |
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